新零售中的無人貨架和無人便利店的都是屬于新渠道的探索，進行新渠道需要對自身進行定位，尤其是在現在的市場過剩的環境下。
而經過了一年多的時間，被資本追捧的無人貨架和無人便利店的風口逐漸減弱，有很多的企業都倒閉了，現在市場上的無人貨架企業都在進行轉型或者找新的業務。
而使用生鮮智能無人售貨機切入社區生鮮零售市場的彩虹星球。已經實現盈利，其創始人王來庫說到，無人貨架和便利店是沒有經過驗證的商業模式，也許有機會驗證的，不過因為市場資本的盲目投資失去了驗證的周期。
如今我國的超一線城市的城市化已經超過了90%，很多的商業場景都被滿足了，很多人都在尋找新的場景，而辦公室場景就被很多人認為是可行的，而無人貨架和無人便利店就是在精心這一場景的搶占，而結果大家都看到了。
現在國內的大量的資本進入了房地產行業，使得商業租金不斷上升，而線下實體店的本質有是店鋪和位置，一些網鋪的轉讓費用高達幾十萬甚至是上百網。
因此彩虹星球利用了社區里面閑置的空間，使用寶達生鮮無人售貨機來滿足線下的即時性生鮮消費，并且能夠規模化復制，還能夠改變生鮮售賣的成本。
而達到的效果也是非常明顯，在人工方面，彩虹星球的人工成本是傳統生鮮店店鋪的三分之一到五分之一；而在租金方面，是傳統的十二分之一‘全環節損耗是3%左右，周轉率為2.5天；倉配成本是5%，傳統生鮮電商是15%。
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