想要進(jìn)行美宜佳這樣的大范圍擴(kuò)展便利店，還需要注意很多問題
-編輯：小馬哥 -
從現(xiàn)在便利店的情況來看，能夠在全國范圍內(nèi)具有很輕競爭力的企業(yè)并不多，因?yàn)樾枰謴?qiáng)的綜合能力，就算是在一個(gè)地方做到第一，也不能判斷它能不能成為全國性的連鎖品牌，在國內(nèi)比較標(biāo)志性的就是美宜佳。
現(xiàn)在美宜佳在全國已經(jīng)擁有上萬家的便利店，所以在后端的優(yōu)勢是十分強(qiáng)的，就算是在一個(gè)比較陌生的城市，美宜佳還是具備著強(qiáng)大的談判能力，在面對所有的供應(yīng)商都是有很強(qiáng)的話語權(quán)，就算在地方的規(guī)模沒有形成的時(shí)候就擁有了很大的利潤空間了。
但若是想要進(jìn)行全國性的擴(kuò)張，每個(gè)地方都是首先要把倉儲(chǔ)和物流建立好。所需要的人才真的不少，就算是美宜佳在進(jìn)行擴(kuò)張的過程中也是要面對方方面面的問題。
所以想要進(jìn)行線下的擴(kuò)張和互聯(lián)網(wǎng)是有十分大的區(qū)別的，線下的擴(kuò)張和復(fù)制需要做到面面俱到。若是只精通采購，那么倉配能力的不足會(huì)導(dǎo)致效率降低，門店售賣商品還需要精細(xì)化的運(yùn)營，低效率其實(shí)就意味著高費(fèi)率，就會(huì)降低毛利，規(guī)模越大造成的損失就越大。
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